продукта, стратегии, маркетинговой, разработка, конкурентоспособность

Стратегический маркетинг

Категория: Международная арена

Для малого и среднего бизнеса все более актуальным становится планирование маркетинговой политики. Победа в конкурентной борьбе обусловливается не только внедрением

нежелательных для потребителей, а затем в соответствие им ставятся альтернативные характеристики. Пользователю предоставляется возможность выбрать необходимые, на его

инновационных технологий и рационализацией производства, но и планированием и реализацией маркетинговой стратегии, позволяющей определить, что хочет потребитель и как

взгляд, для дальнейшего анализа свойства и параметры будущего продукта. На третьем этапе разработки маркетинговой стратегии в соответствии со специальными алгоритмами

можно удовлетворить его потребности с максимальной выгодой для компании-производителя. Дмитрий Кочергов, Российский государственный университет инновационных технологий и

оптимизации программной среды АСРМС происходит выбор оптимального продукта из множества предложенных вариантов. Предполагается, что оптимальным способом удовлетворения

предпринимательства Как правило, до вывода товара или услуги на рынок компания располагает сведениями, какие затраты ей предстоят, в случае если проект окажется

потребности данного рынка будет продукт, обладающий всей совокупностью вышеуказанных альтернативных свойств. На четвертом этапе разработки маркетинговой стратегии система

неудачным, точнее неконкурентоспособным. Однако компания может столкнуться с тем, что на проведение маркетинговых исследований потребуются дополнительные финансовые,

должна оценить конкурентные преимущества продукта - это эксклюзивные ценности, которыми обладает продукт и которые дают ему превосходство над другими. Для этого АСРМС

интеллектуальные ресурсы. А принцип исследований такой, что чем лучше маркетинговая стратегия продукта, тем выше конкурентоспособность продукта. А чем дороже обходится

сравнивает параметры продуктов конкурентов и предлагаемого продукта и делает соответствующие выводы, а также оценивает устойчивость выявленных преимуществ. В том случае,

разработка маркетинговой стратегии для компании, тем выше себестоимость конечного продукта и соответственно ниже его конкурентоспособность по сравнению с другими

если конкурентные преимущества не выявлены, или недостаточно устойчивы, или не обеспечивают приемлемый уровень конкурентоспособности, система предлагает внести

аналогичными продуктами на рынке. Однако снизить ресурсоемкость маркетинговой стратегии можно с помощью автоматизированной системы разработки маркетинговых стратегий

соответствующие коррективы в параметры и свойства предлагаемого продукта. Подобная корректировка может проходить несколько итераций вплоть до достижения приемлемого

(АСРМС). Система включает пять этапов разработки маркетинговой стратегии: анализ потребностей данного рынка; определение способов удовлетворения одной из выявленных

уровня конкурентоспособности. На пятом, заключительном, этапе разработки маркетинговой стратегии происходит определение нормы, характеризующей минимальный уровень

потребностей; поиск оптимального способа (продукта) удовлетворения данной потребности; определение конкурентных преимуществ оптимального продукта; нормирование его

конкурентоспособности данного продукта, при котором реализацию выбранной стратегии можно считать оправданной. Не возбраняется нормировать конкурентоспособность продукта

конкурентоспособности. На первом этапе необходимо выполнить сегментацию потребительского рынка, то есть определить, на каком рыночном сегменте будет позиционироваться

по цене, качеству, рекламе и т. д., соотнося его параметры с параметрами продуктов-конкурентов. Таким образом, в результате выполнения всех вышеописанных этапов

предлагаемый продукт, а затем провести анализ потребностей выделенного сегмента. Анализируя информацию о рыночном сегменте, хранящуюся в базе данных, система оценивает

разработки маркетинговой стратегии компании-производителю представляется подробный рецепт успеха ее продукта на рынке. Благодаря продуманной маркетинговой стратегии товар

степень его насыщения и предлагает различные варианты ненасыщенных продуктовых сегментов. На втором этапе разработки маркетинговой стратегии система определяет множество

не просто будет пользоваться спросом, он может стать родоначальником серии продуктов под данной торговой маркой и обеспечить компании стабильный доход. Кроме того,

различных свойств и параметров продукта, который предполагается разместить на выделенном сегменте рынка. Процесс формирования подобного множества реализован на основе

внедрение АСРМС в коммерческую деятельность организаций не только позволит повысить ее эффективность и максимизировать прибыль, но и поможет достичь главной цели -

принципа альтернативности: вначале определяется набор свойств и параметров, заведомо

вывести продукт на рынок в срок, что гарантированно обеспечит его успешную реализацию.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи