численности, персонала, производства, рабочих, планирование

Кадры предприятия и производительность труда. Часть 2

Категория: Международная арена

Планирование численности персонала. Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным

период, нормо-час.; Fд - действительный фонд рабочего времени одного работника за тот же самый календарный период, час.; Квн - коэффициент выполнения норм. Трудоемкость

группам и категориям промышленно -производственного персонала (ППП). Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности

производственной программы за календарный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном

персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой

выражении. Действительный фонд рабочего времени одного работника - это время, которое может отработать за календарный период с учетом установленной законом

численности персонала осуществляется по следующей формуле: Чп = Чб • Iоп / Iпт, где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.; Чб - фактическая

продолжительности рабочего дня и планируемых потерь рабочего времени. По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и

численность персонала в базисном календарном периоде, чел.; Iоп - индекс изменения объема производства; Iпт - индекс изменения производительности труда. В качестве

серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, ИТР и служащих. Планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в

базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема

тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая

производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства. Как видно из приведенной формулы численность персонала изменяется

формула: Чп = Крм • Ксм, где Крм - имеющиеся число рабочих мест; Ксм - коэффициент сменности работы рабочих мест. Подобный метод используется для планирования численности

прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. То есть увеличение объема производства

основных рабочих в поточном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, например, дежурных специалистов и, в некоторых случаях ИТР и руководителей,

приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда - к снижению. Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие

например, линейных руководителей производственных подразделений (цехов и участков, начальников смен). Планирование численности персонала по нормам обслуживания

работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. В этих условиях по приведенной формуле можно планировать численность промышленно -

осуществляется по следующей формуле: Чп = Коо / Но, где Коо - число обслуживаемых объектов; Но - норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним

производственного персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно

специалистом. Подобная методика может использоваться для планирования численности: основных рабочих в высокоавтоматизированном производства при многостаночной работе;

планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха. Для детального планирования численности персонала используются четыре

вспомогательных рабочих, например, ремонтников; МОП, например, уборщиков; служащих отдельных профессий, и так долее. Планирование численности персонала по нормам

основных метода: на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг; по числу имеющихся рабочих мест; по нормам обслуживания; по нормам численности.

численности осуществляется для основной части ИТР и руководителей. Численность специалистов по данной методике определяется, в общем виде, по отдельной функции

Планирование численности персонала на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле: ПЧ = Тп/(Fд* Квн), где Тп

управления, значения всех параметров для которой определяются статистическим путем по каждой отдельной группе специалистов. Для определения общей численности ППП

- трудоемкость производственной программы за календарный

необходимо просуммировать состав отдельных групп работающих.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи