женщин, мужчин, отношений, работу, гендерных

Гендерные аспекты карьеры и управленческой деятельности. Часть 3

Категория: Интеллектуальная собственностью

Одним из проявлений дифференциации в стилях управления является различие в характере лидерства среди мужчин и женщин. Исследования показывают, что мужчины чаще реализуют

должность, женщина должна продемонстрировать большую компетентность. 2. Другая точка зрения объясняет гендерные предрассудки в менеджменте тем, что из-за малочисленности

деловую модель лидерства (стремление к власти, доминирование, формирование целей, стратегическое развитие), а женщины — социальную (направленность на общение,

в управленческой среде женщины более заметны, их характеристики преувеличиваются, они воспринимаются стереотипно. А женщина — кандидат на руководящий пост — оценивается

взаимодействие, урегулирование межличностных отношений). Е.П. Ильин приводит данные зарубежных исследователей, которые полагают, что женщина-лидер в мужском коллективе

на основании быстро сформировавшихся личностных, ситуационных, ролевых стереотипов обработки информации. Психологи Н. Райджер и К. Гэллиган, изучив данные опросов

может играть одну из четырех неформальных ролей: «матери» — от нее ждут неформальной поддержки, а не деловой активности; «соблазнительницы» для начальника, что вызывает

женщин-управленцев, предположили, что манера поведения и результаты работы «символических женщин» придирчиво анализируются и могут оцениваться по более высоким меркам,

негодование у коллег-мужчин; «игрушки, талисмана» — милой, но не деловой женщины, приносящей удачу; «железной леди», обладающей неженской жесткостью, вследствие чего она

чем те, которые существуют для мужчин. Аналогичным образом женщины-руководительницы могут испытывать в своей работе сильное давление, находясь под прессом завышенных

бывает больше всего изолированной от группы. В ряде исследований лидерства было выявлено, что роль лидера традиционно воспринимается как маскулинная. Поэтому в отношении

ожиданий со стороны организационного окружения. 3. Психоаналитический подход к женскому лидерству оценивает его как проявление женской ущербности и зависти к мужчине,

женщины-лидера изначально формируется ситуация ролевого несовпадения, формирующего внутренний и внешний конфликт. Смягчить подобный конфликт удается женщинам,

стремление преодолеть комплекс неполноценности. 4. Ряд исследователей считают, что основой успешного лидерства является умение устанавливать тесные позитивные отношения с

демонстрирующим стиль лидерства, ориентированный на развитие взаимоотношений, а не на решение задачи. В ситуации стресса мужчины и женщины руководители обычно ведут себя

другими людьми. Эти отношения складываются на почве сходства (уподобления) членов группы друг с другом. В этом, с их точки зрения, кроется проблема гендерных различий.

по-разному: мужчины-менеджеры склонны впадать в диктаторство, замыкаться в себе, а женщины чаще прибегают к советам, могут поделиться проблемами с окружающими. Мужчины и

Женщине в мужском коллективе трудно установить позитивные отношения и добиться лидерства, на первое место в этом случае выходят отнюдь не деловые качества. Скептическое

женщины переживают одни и те же эмоции, но выражают их по-разному. Важной проблемой является дифференцированный подход к оценке труда мужчин и женщин. Независимо от

отношение общества к возможности женщин быть руководителем заставляет их прибегать к защитным стратегиям (названным гендерным менеджментом): тратить больше времени и

объективных результатов труда женщины во многих странах получают за свою работу более низкую заработную плату; им предоставляется меньше информации, а сроки выполнения

усилий на работе; использовать специфически женские способы ведения деловых переговоров с мужчинами (кокетство, принижение своих способностей); применять «маску»,

заданий ставятся более жесткие. Без каких-либо объективных оснований женщинам приписывается недостаточная компетентность, отсутствие логики и притязаний, стремления к

стремясь скрыть под ней свою эмоциональную и личную жизнь, чтобы не получить ярлык неэффективного работника. Однако существуют и противоположные данные, показывающие, что

продвижению по службе. Чтобы стать лидером, женщине приходится преодолевать больше препятствий, нежели мужчине. По выражению американских специалистов, «для женщины путь

женщины-руководители меньше подвержены «срывам», с ними продуктивнее решаются разнообразные спорные вопросы, они внимательнее относятся к подчиненным. При этом

к власти связан с преодолением многочисленных препятствий, а для мужчины — с реализацией многочисленных возможностей». По мере развития общества традиционная картина

женщин-руководителей отличают выраженная доминантность, эмоциональная устойчивость, социальная смелость и стремление к самореализации, умение устанавливать высокие

начинает размываться, но скрытая дискриминация женщин продолжает сохраняться. Причинами этого являются разные факторы. В психологии менеджмента сформировалось несколько

деловые отношения. В сущности, гендерные различия заведомо уступают индивидуальным. В ходе многочисленных исследований, проведенных в конце 80-х годов, выяснилось, что у

точек зрения на причины гендерных предубеждений: 1. Люди в организациях предъявляют к лидерам разного пола разные требования, и в отношении женщин эти требования выше.

мужчин и женщин гораздо больше схожих качеств, чем отличий. Более того, многие из действительно существующих различий поддаются изменению в ходе обучения, при перемене

Чтобы получить руководящую

жизненного уклада и социальных ожиданий.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи