производстве, операции, производительность, продукции, система

Управление производством. Методы управления проектами. Производительность труда

Категория: Интеллектуальная собственностью

Операции на производстве. Операции - деятельность по производству товаров и услуг, поставляемых организацией на рынок. Операционная система - полная система

изделий и процесса производства обязательно должны тесно сотрудничать между собой, так как разработка продукта и разработка процесса производства тесно взаимосвязаны.

производственной деятельности организации. Менеджеры выполняют три основных группы обязанностей на производстве: 1. Планируют и реализуют общую стратегию, и определяют

Проектирование услуг и процесса их производства включает несколько факторов: месторасположение организации по оказанию услуг (оно обычно определяется месторасположением

направление операционной деятельности предприятия. 2. Разрабатывают и внедряют операционные системы, в том числе и производственный процесс, принимают решения о

потребителя); потребности покупателей; календарное планирование работы; определение качества; навыки общения работников с потребителями; производственные мощности;

распределении производственных мощностей, занимаются проектированием продукта, вводят стандарты и нормы на проведение работ. 3. Контролируют текущее функционирование

эффективность работы служащих. Методы управления проектами. Существует множество методов управления реализацией проектов. Рассмотрим, например, метод критического пути и

системы. Управляющий операциями имеет дело с большими объемами информации. Он должен уметь быстро анализировать и оценивать разнообразные факторы, определяющие

метод оценки и пересмотра планов. Цель первого метода - сокращение до минимума продолжительности разработки проектов. Второй метод допускает неопределенность

функционирование операционной системы. При выполнении операционных функций требуется больше людей, чем в любой другой области деятельности организации. Следовательно,

продолжительности разработки проектов. Сейчас во всем мире в основном применяют только метод критического пути. Метод критического пути включает четыре этапа: 1.

люди и определяют успех или провал любой операционной системы. Эффективность операций - рыночная стоимость произведенных товаров и услуг, деленная на общую величину

Определение целей и ограничений проекта. Их разработка связана с продолжительностью, стоимостью и качеством реализации проекта; наличием рабочей силы и оборудования; и

затрат организации на их производство. Эффективность определяется следующими факторами: 1. Соответствие ассортимента продукции и услуг существующему на них спросу. 2.

др. 2. Продолжительность операций. На этом этапе определяется длительность работ и операций, входящих в проект. 3. Сетевой график работ. На этом этапе производится анализ

Качество произведенных системой товаров и услуг. 3. Своевременность производства продукции, учет характера спроса и обязательств по доставке потребителям. 4. Гибкость

очередности операций, их последовательность, определяются операции, которые могут выполняться параллельно. Порядок проведения операций определяется техническими

системы при удовлетворении потребностей различных потребителей. Классификация производств. Классификация операционных систем: 1. Мелкосерийное производство. Производимые

причинами, либо с учетом эффективности, качества, либо с учетом требований техники безопасности. 4. Календарный сетевой график. Он составляется на основе расчетов и

товары выпускаются единицами или небольшими группами. В производстве участвуют отдельные цеха, или специализированные участки, ориентированные на выполнение отдельных

оценок продолжительности операций проекта. В этом методе критический путь проекта - это самый продолжительный по времени последовательный путь выполнения операций

операций. Требования к изготовлению каждой единицы продукции могут быть разными. 2. Массовое производство. Производимая продукция стандартизирована. Все виды продукции

проекта. Производительность труда. Производительность труда - это показатель эффективности трудовой деятельности работников, отношение стоимости используемых ресурсов к

одинаковы относительно друг друга. Но иногда могут встречаться незначительные различия в характеристиках или комплектации. Технологическая линия представляет из себя

стоимости произведенной продукции. Производительность труда определяется отношением количества произведенных товаров и услуг к затратам труда. От производительности труда

поток. При производстве товар проходит через всю операционную систему. 3. Перерабатывающая система с непрерывным процессом. Выпускается однородная продукция, различная по

зависит развитие общества и уровень благосостояния населения. Различают производительность живого и совокупного труда. Производительность живого труда определяется

объему, длине, площади, весу или времени. Ресурсы, поступающие на производство, непрерывным потоком проходят через операционную систему и превращаются в конечный продукт,

затратами рабочего времени в данном производстве, а производительность совокупного (общественного) труда - затратами живого и общественного труда. По мере

готовый к реализации. Проектирование продуктов, услуг, процессов их производства. Проектирование продуктов в процессе производства включает разработку производственных

совершенствования производства, производительность труда увеличивается, но при этом величина затрат живого и общественного труда на единицу продукции уменьшается. Уровень

операций, определение производственных мощностей и само проектирование изделий и процессов производства. Проектирование продуктов производится в соответствии с

производительности труда измеряется выработкой продукции в единицу времени, и трудоемкостью изготовления продукции. Выработка - это отношение объема произведенной

потребностями покупателей. Критерии проектирования продуктов: стоимость, экономичность эксплуатации, качество, элементы роскоши, размер, мощность, прочность, срок службы,

продукции, в денежном выражении, к затратам живого труда на производство этой продукции, в денежном выражении, а трудоемкость - отношение затрат живого труда к объему

надежность в эксплуатации, простота эксплуатации, безопасность эксплуатации и универсальность использования. Проектировщик должен принять решения относительно: размеров и

произведенной продукции. Пути повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет

формы, материалов, соотношения стандартных и специфических элементов, компонентов, элементов безопасности. После того, как продукт спроектирован, определяются этапы

увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий. На производительность влияют некоторые факторы внешней

процесса производства этого продукта. Критерии проектирования процесса производства: производственные мощности, экономическая эффективность, гибкость, надежность,

среды: высокая стоимость энергии понижает производительность; жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к

производительность, пригодность к ремонту, стандартизация, постоянство результатов, безопасность, удовлетворение потребностей рабочих. Проектировщик процесса производства

увеличению расходов и снижению производительности; общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности (без индексации);

должен принять решения относительно: типа перерабатывающей системы, то есть типа производства, собственно производства, комплектующих изделий, методов переработки,

налоговая политика; увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности; рост сферы услуг вызывает снижение производительности в

степени механизации и автоматизации, специализации рабочих. Проектировщики

производственной сфере; социальные факторы: алкоголизм, наркомания и т.п. снижают производительность;

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи