затрат, склада, работу, газонокосилку, субъективный

О затратах переменных и постоянных. Часть 1

Категория: Товары и услуги

Классификация затрат по характеру поведения в зависимости от объемов деятельности (или, говоря сухим академическим языком, «в зависимости от уровня деловой активности»),

сидящим в «заводоуправлении». Экономист выписал все статьи затрат и рассуждает примерно так: «Работники склада «сидят на окладе», на который начисляется фиксированная

предполагает наличие затрат переменных, постоянных и смешанных. При всей внешней понятности данной классификации, ее практическое применение имеет определенные

премия. Значит затраты на оплату труда и социальные отчисления будут носить постоянный характер. Затраты на содержание складских помещений и складского оборудования тоже

особенности. Часть из этих особенностей мы и рассмотрим. Такой простой, «безобидный», почти «классический» пример. Амортизация оборудования. В большинстве случаев, мы

никакой склонности к переменным не обнаруживают. Поэтому получается, что хоть 250 тонн материальных ценностей пройдет через склад в течение месяца, хоть 280 тонн –

привыкли, считать затраты, связанные с начислением амортизации, функцией времени. (Все предельно просто. Мы определили, что, например, наш новый станок будет служить 10

затраты останутся неизменными. Вот когда объем деятельности склада перевалит за 300 тонн в месяц, тогда, возможно, появятся дополнительные затраты еще на одного

лет. И в течение этого срока потихоньку списываем на затраты, т.е. амортизируем, первоначальную стоимость станка.) Но ведь может быть и альтернативный вариант, когда

грузчика». И попробуйте сказать, что рассуждения эти – необоснованны! Теперь посмотрим на «затратный механизм» глазами заведующего складом. Он ничего не знает о теории

амортизация увязывается с показателями, количественно отражающими выполненную работу. Допустим, некий обыватель (стремительно подтягивающийся к уровню «среднего класса»)

поведения затрат и признаках классификации. Словосочетание «статьи затрат» вызывает у него только одну ассоциацию – со «статьями УК». Но зато он прекрасно знает, что

приобрел газонокосилку для дачного участка. При этом он рассуждает так: «Через четыре года я заменю ее на новую. Хотя бы потому, что это сделают соседи». А может

каждый привоз материальных ценностей на склад, разгрузка каждой машины сопровождается потерями: хоть один мешок с цементом, но порвется, хоть один бидон с краской, но

рассуждать и так: «Двигатель там стоит одноцилиндровый, с маленьким внутренним объемом, с примитивной системой смазки, поэтому будет хорошим результатом, если

обязательно прольется, хоть один ящик с метизами, но разобъется, хоть один поддон с кирпичом, но перевернется. Так что каждая поступившая на склад машина одновременно

газонокосилка отработает 100 мото-часов». Оба варианта вполне обоснованы и логичны. Но только в первом случае амортизация газонокосилки является функцией времени,

«привозит» с собой потерь и ущерба, в среднем, на 1000 руб. Так что если за месяц работники склада примут 30 машин, то можно сразу же (к гадалке не ходи) 30 тыс. руб.

поскольку наш герой предполагает использовать ее в течение четырех лет, т.е. ориентируется на определенную продолжительность периода эксплуатации. А во втором случае -

списать на потери». Есть в этих рассуждениях логика? Конечно! Величина тех или иных затрат зависит от какого-то фактора (или группы факторов). Этот фактор называют

функцией уровня деловой (или «дачной») активности, поскольку за основу берется наработка оборудования. При том, что и в первом, и во втором случае, природа возникающих

драйвером затрат. Так вот, на субъективный взгляд экономиста драйвером «складских» затрат является время (или продолжительность периода). А на субъективный взгляд

затрат одна и та же! Просто, мы меняем наш субъективый взгляд на эту природу. Реальная «жизнь» газонокосилки слабо зависит от наших оценок этой «жизни» и определяется,

заведующего складом драйвером затрат является количество разгруженных машин. При этом, как оказалось, оба субъективных взгляда вполне обоснованы и могут вполне мирно

скорее, качеством самой газонокосилки, нашей умелостью и аккуратностью, а вовсе не способами начисления амортизации. Еще пример. В некой организации существует склад.

уживаться. Вывод 1.: Надо быть готовым к тому, что на практике деление затрат на переменные и постоянные может быть откровенно субъективным. Идем дальше. Вот рассказ

Соответственно, возникают некоторые затраты, связанные с работой этого склада. Теперь представим, что кто-то из топ-менеджеров этими затратами заинтересовался и дал

одного из наших респондентов. Елена Панченко, ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», Директор по экономике и финансам: «В принципе, у нас не возникало существенных сложностей с

команду их проанализировать. Скорее всего, что в рамках этого анализа затраты будут исследованы и с точки зрения их зависимости от «объемов деятельности складского

разделением затрат на переменные и постоянные. Но определенная особенность при классификации затрат по данному признаку существует – одни и те же затраты могут в одном

хозяйства». Теперь представим, что анализ ведется экономистом,

периоде быть постоянными, а в следующем стать переменными, или наоборот.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи