кризиса, предприятия, финансового, финансовой, мероприятий

Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием. Часть 3

Категория: Товары и услуги

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления. Такое исследование последовательно

потоков, структуры источников формирования финансовых ресурсов, структуры инвестиционного портфеля и т.п. Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе

осуществляется следующим образом: 1. На первой стадии идентифицируются отдельные факторы финансового кризиса. В процессе такой идентификации вся их совокупность

реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач:

подразделяется на внешние и внутренние факторы. 2. На второй стадии исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы финансового кризиса предприятия в

странение неплатежеспособности; восстановление финансовой устойчивости; финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе. 7. Разработка и

разрезе отдельных параметров «кризисного поля». 3. На третьей стадии прогнозируется развитие факторов финансового кризиса и их совокупное негативное влияние на развитие

реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов —

финансовой деятельности предприятия. 5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса. Такая оценка во многом определяет

комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия. Комплексный план

направленность антикризисных мероприятий и интенсивность использования стабилизационных механизмов. 1. На первой стадии оценивается объем чистого денежного потока

мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса разрабатывается в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних

предприятия, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и степень его достаточности для преодоления финансового кризиса. 2. На второй стадии оценивается

механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы: перечень

состояние страховых резервов финансовых ресурсов предприятия и их адекватности масштабам угроз, генерируемых финансовым кризисом. 3. На третьей стадии определяются

антикризисных мероприятий; объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации; сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий; лица, ответственные за

возможные направления экономии финансовых ресурсов предприятия в период протекания финансового кризиса (экономия текущих затрат, связанных с осуществлением операционной

реализацию отдельных антикризисных мероприятий; ожидаемые результаты финансовой стабилизации. Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех

деятельности; экономия инвестиционных ресурсов за счет приостановления реализации отдельных реальных инвестиционных проектов и т.п.). 4. На четвертой стадии определяются

случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов. После разработки и утверждения комплексной программы вывода предприятия

возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов, необходимые для функционирования предприятия в кризисных условиях и его вывода из состояния

из финансового кризиса предприятие приступает к ее реализации. 8. Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как

финансового кризиса. 5. На пятой стадии оценивается качественное состояние финансового потенциала предприятия с позиций возможного преодоления финансового кризиса —

правило, на главных менеджеров предприятия. Основная часть мероприятий комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса контролируется в системе

уровень квалификации финансовых менеджеров, их способность к быстрому реагированию на изменения факторов внешней финансовой среды, эффективность организационной структуры

оперативного финансового контроллинга, организованного на предприятии. Результаты контроля выполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения

финансового управления и т.п. 6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких

необходимых корректив, направленных на повышение эффективности антикризисных мероприятий. 9. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных

механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразований важнейших параметров его финансовой структуры — структуры

последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию

капитала, структуры активов, структуры денежных

качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи