планирование, принципы, ресурсов, планов, баланс

Понятие прогнозирования. Виды прогнозов. Часть 2

Категория: Товары и услуги

Планирование на предприятии. Принципы и методы планирования. Планирование - процесс принятия решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия в

их распределение. Составляют балансы ресурсов: материально-вещественные, стоимостные и трудовые. Примерами стоимостных балансов могут служить бухгалтерский, финансовый

будущем. Эти решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением (перераспределением) ресурсов, определением стандартов, в

план, денежные доходы и расходы предприятия. К трудовым балансам можно отнести баланс рабочего времени. Баланс ресурсов позволяет контролировать их движение, осуществлять

соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящий период. В более узком понятии, под планированием понимается составление специальных

их распределение с целью выполнения производственных планов, создавать необходимые запасы, реализовывать программы развития предприятия. Нормативный метод планирования

документов-планов, в которых отражаются прогнозы развития предприятия; промежуточные и конечные цели, задачи предприятия и его отдельных подразделений; механизмы

основывается на нормах затрат различных видов ресурсов на единицу продукции. Они являются основой для разработки плановых заданий на определенный период и разработки

распределения ресурсов и координации деятельности предприятия. Планирование базируется на следующих основополагающих принципах: непрерывности; гибкости; эластичности;

балансов. Нормы и нормативы, используемые в планировании могут быть натуральными, стоимостными и временными. Натуральные нормы отражают расход материальных ресурсов для

координации и интеграции, полноты и ясности, детализации, экономичности и др. Принципы - это правила, которые необходимо учитывать в процессе разработки плана. Принцип

производства единицы продукции. Стоимостные нормы отражают затраты ресурсов в денежной форме. Нормы времени выражают его затраты на выполнение определенных операций,

непрерывности заключается в том, чтобы планы разрабатывались с учетом перспектив развития предприятия и являлись основой для составления планов в будущем, но кроме того,

работ, изделий. Нормирование ресурсов осуществляется следующими способами: отчетно-статистическим, опытно-производственным и аналитико-расчетным. При

необходимо учитывать и предшествующие планы, результаты их выполнения. Принцип гибкости подразумевает возможность постоянного внесения корректив в принятые ранее решения

отчетно-статистическом способе объем выпускаемой продукции сопоставляется с затратами ресурсов и определяется расход ресурсов на единицу изделия. Недостатком этого

или их пересмотра, в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Принцип эластичности планирования предусматривает введение плановых резервов, принятие во внимание

способа является то, что полученные нормы оказываются усредненными, не отражающие реальные возможности производства. Опытно-производственный способ определения норм

эластичность альтернатив; проектирование эвентуального планирования для различных ситуаций и распределений данных, учет отклонений и использование отсрочки

основывается на испытании оборудования, фото- и хронометража, оценке и обобщении полученных данных. Этот способ более точно позволяет определять нормы и нормативы.

запланированных решений, если это необходимо. Принципы координации и интеграции заключаются в том, чтобы соблюдалось единство и взаимосвязанность отдельных частей

Аналитико-расчетный способ нормирования исходит из конструктивных возможностей оборудования, психико-физиологических особенностей человеческого организма, анализа

предприятия. Координация плановой деятельности осуществляется между подразделениями одного уровня, а интеграция между вышестоящими и нижестоящими уровнями. Принципы

качественных показателей используемого сырья и материалов. Математико-статистические методы планирования позволяют проводить оптимизационные расчеты с помощью построения

полноты и ясности планирования подразумевают, что цели и задачи планирования должны иметь простые и легкие при воспроизведении формулировки, что все события и ситуации,

разных моделей. Статистические методы широко применяются при разработке финансового плана, например, для разработки будущих доходов, основываясь на текущих вложениях и

которые имеют значение для принятия решения должны включаться в процесс планирования. Соблюдение данных принципов приводит к расширенному общему плану с сопряженными

заданных процентных ставках определяют финансовые расчеты. Методы линейного программирования позволяют определить оптимальные величины ряда переменных на основе решения

частными планами. Принцип детализации планирования состоит в определении достаточно подробно планируемых величин, причем глубина планирования должна ориентироваться на

системы уравнений и неравенств. Их применяют с целью определения оптимизации расходования тех или иных ресурсов. Примером может служить определение наилучшей технологии,

его цель. Принцип экономичности заключается в том, чтобы затраты на составление плана не превышали достигаемого эффекта от его выполнения. Важным принципом планирования

применение которой позволяет получить необходимый объем продукции при минимальном расходе материальных ресурсов или определение максимальной загрузки оборудования,

является участие максимального количества сотрудников предприятия в работе над составлением плана. Люди охотнее и скорее выполняют те задачи, которые сами себе поставили.

выполняющего несколько видов работ и получение максимальной выработки. Однако, необходимо учитывать, что применение указанных методов планирования имеют ряд ограничений:

Следующим принципом планирования является создание необходимых условий для выполнения плана. Все вышеназванные принципы планирования определяют его качество. Реализовать

во-первых, происходящие изменения, связанные с окружающей средой, с развитием НТП приводят к изменениям и внутри предприятия, а следовательно и к изменениям в планах;

перечисленные принципы планирования можно с помощью следующих методов планирования: балансовые, нормативные и математико-статистические. Балансовые методы позволяют

во-вторых, различного рода изменения и новшества встречают на своем пути бюрократизм и инертность сотрудников предприятия, которые тормозят разработку и реализацию

увязать ресурсы, которыми располагает предприятие и потребности в них в рамках планового периода. Баланс представляет собой бюджетную таблицу, в левой части которой

планов. Эти ограничения можно ослабить с помощью уменьшения жесткости и схематичности составления планов, их ориентацией на стратегические цели и задачи предприятия,

отражаются источники ресурсов, а в правой

конкретизацией и усилением комплексности.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи