ресурсов, бизнеса, деятельности, системы, управления

Стратегическое управление ресурсами бизнеса

Категория: Международная торговля

Статья посвящена вопросам управления экономическими ресурсами для повышения результативности и эффективности бизнеса на основе подхода к бизнесу, как к деятельности,

ресурсами включает в себя: - Ресурсную стратегию. - Систему реализации ресурсной стратегии. Система управления ресурсами является составной и неотъемлемой частью общей

основанной на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources). Данный подход обобщает современные достижения в практиках управления бизнесом, позволяющим

бизнес – стратегии и системы управления реализацией бизнес - стратегии. Учитывая особенности и свойства ресурсов, можно сделать вывод, что каждый бизнес – это уникальный

усовершенствовать организацию и управление, повысить производительность и эффективность бизнеса. Что такое ресурсы? Почему тема ресурсов всегда актуальна? По своей сути

набор ресурсов, способов управления ими, привлечения, развития и использования их в деятельности. Поэтому каждая организация должна создавать собственную систему ресурсов

бизнес – это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических ресурсов в достижения бизнес – целей (товар, доходы, прибыль). Экономические ресурсы (фр.

под цели, стратегию развития, виды деятельности. Система должна содержать комплекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии,

вспомогательное средство) - денежные средства, запасы, имущество, кадры, компетенции и другие возможности осуществления бизнес - деятельности. То есть это совокупность

процессов. Ресурсы – это система, которая превращает цель в результаты. Результат достигается через синтез целенаправленного воздействия кадровых ресурсов (труда) на

средств, которые необходимы и могут быть использованы в процессах бизнеса: создании, производстве, продаже товара, а также управлении этими процессами. Тем самым ресурсы

овеществленные ресурсы (материальные, финансовые и другие) в ходе бизнес - процессов. В бизнес – процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности.

являются источниками и предпосылками достижения бизнес – целей, составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты. Ресурсы - движущие силы любой

Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяется необходимостью их для результата. Результативность (достижение целей) обеспечивается

деятельности, в том числе бизнеса, призванные при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии обеспечить эффективное[1] получение результатов[2]. Проблемы

правильным привлечением, развитием и использованием (применением) ресурсов для производства товара, его продажи потребителям и управления этими процессами. Система служит

эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в том, что бизнес не рассматривается управляющими через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность

для взаимосвязи основных бизнес – процессов в обеспечении потребностей в ресурсах, их сбалансированном распределении для использования, развития, накопления ресурсов для

управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно

расширенного воспроизводства капитала. Стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества бизнеса определяются в общей стратегии

оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие). Экономика

развития организации, которая подразумевает потребительскую, товарную, рыночную стратегию, подкрепляемых ресурсной стратегией и стратегией роста капитала. Стратегические

ресурсов состоит в привлечении необходимых и достаточных ресурсов для выполнения поставленных целей, соединении их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном

ресурсы планируются в ресурсной стратегии на основе потребительской, товарной и рыночной стратегий, исходя из критических факторов успеха и свойств VRIN[4]: ценность

распределении между основными направлениями и функциями деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ресурсы. Кроме этого ресурсная база должна

ресурсов (Valuable), редкость ресурсов (Rare), неидеальная воспроизводимость (imperfectly imitable), незаменимость (Non-substitutable). В ресурсной стратегии

формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические

устанавливается потребность в ключевых ресурсах, определяющих развитие бизнеса. Потребность в ресурсах определяется на основании: - Характера внешней среды. - Целей и

затраты. Особенности ресурсов для бизнеса: 1) Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в силу добываемости, созидаемости, платности и прочего, ресурсы в

стратегии их достижения. - Продукта (тов) деятельности – товарного предложения. - Отраслевых особенностей. - Видов и масштабов деятельности. - Позиций на потребительских

реальности всегда ограничены. Поэтому привлечение ограниченных ресурсов и эффективное их использование есть проявление предпринимательской способности. 2) Привлечение

рынках и рынках ресурсов. - Системы организации и управления бизнесом. Но стратегических ресурсов не достаточно в целом для деятельности и реализации стратегии. Стратегия

некоторых видов ресурсов происходит на рынках ресурсов: труда, капитала и так далее. Компании вынуждены вести конкурентную борьбу за привлечение ресурсов. 3) Ресурсы

осуществляется с помощью системы управления реализацией стратегии, которая требует ресурсов для обеспечения основных функций реализации стратегий (маркетинг, разработка,

обладают свойствами: мобильностью, взаимозаменяемостью (альтернативностью), комбинированностью, комплексностью. 4) Стоимость ресурсов часто определяется не ценами на

производство, сбыт, организация и управление) посредством действий кадровых ресурсов, опирающихся на систему финансирования. То есть применением системы управления

ресурсы, а стоимостью того от чего приходится отказаться, чтобы их приобрести (альтернативная стоимость). При выборе альтернативной стоимости принимают наилучшую из

стратегией уточняются бизнес – процессы производства, продажи, организации и управления, а также источники финансирования привлечения ресурсов и определяются показатели

упущенных возможностей. Следует учитывать возможную разницу в подходах к оценке стоимости между производителем (может исходить только из затрат) и покупателем (может

их результативности и эффективности. С учетом ресурсов, необходимых для функций управления уточняются потребности в общих ресурсах для деятельности. Общие ресурсы бизнеса

исходить только из альтернативной стоимости). 5) В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи (производительности) ресурсов во времени. Роль ресурсов в бизнесе.

= Стратегические ресурсы + Ресурсы для управления деятельностью (тактические ресурсы). В ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения

Роль ресурсов состоит в обеспечении выбранной деятельности необходимыми составляющими для производства и продажи товаров, получения доходов, которые окупают затраты

необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования. Задачи привлечения ресурсов: 1. Результативность – создание продукта, реализация потребителю. 2.

ресурсов с прибылью, достаточной для расширенного воспроизводства. В настоящее время подход к ресурсам часто определяется, как к только затратным составляющим

Эффективность – генерация доходов от деятельности (признание потребителей, инвесторов, акционеров) превышает стоимость затраченных ресурсов. 3. Ресурсы обладают

деятельности, что в корне неверно и искажает их роль и значение. Ресурсы – это источники доходов бизнеса, ориентированные на удовлетворение запросов потребителей или

преимуществами, которые обеспечивают твердые позиции на рынках, а также дополнительный прирост капитала в виде сверхнормальных прибылей и гуд – вилла. Принципы

формирующие спрос в выбранной сфере деятельности. Тем самым бизнес – это деятельность, основанная на привлечении, создании, использовании экономических ресурсов для

привлечения ресурсов: - Альтернативность – возможные варианты решений. - Выбор лучшего варианта на основе критериев оптимальности, которые устанавливаются компанией. -

обеспечения результативности и эффективности, то есть это деятельность, основанная на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources). Результативность

Обоснованная оценка ресурсов с позиций: экономической, рыночной, технической, юридической, кадровой, рисковой и других. - Соответствие стратегии, целям. Сравнение с

деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам: - Необходимости наличия достаточных ресурсов для производства, продажи продукта, управления деятельностью (состава

конкурентами. - Прирост рыночных возможностей. - Измеримость ресурсов: натуральная, стоимостная. - Производительность ресурсов. - Результативность - продукт проданный

определенных ресурсов). - Целенаправленного воздействия кадровых ресурсов на овеществленные для получения продукта. - Получения доходов от реализации продукта

потребителю (количество, качество, преимущества). - Финансовый результат: выручка, прибыль, отдача на вложенный капитал и другие. Условия привлечения ресурсов для

потребителю. - Конкурентных позиций на потребительском рынке и рынках ресурсов (возможности привлечения качественных ресурсов). Эффективность деятельности – это

деятельности: - Доступность ресурсов – возможность получения необходимых ресурсов для стратегической деятельности. - Достаточность ресурсов – возможность привлечения

оптимальная эксплуатация ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов. Затраты – это стоимость израсходованных ресурсов на получение

нужного количества ресурсов. - Качество ресурсов – соответствие целям, задачам (обеспечение достижимости), бизнес – процессам. - Рациональность привлечения и

результата, то есть затраты должны быть эффективны, то есть окупаемы доходами, ростом капитала. Эффективность обеспечивается экономической сутью ресурсов в бизнесе, они

использования (оправданы, окупаются доходами). - Владение (и / или контролируемость) ресурсов. - Защита преимуществ в ресурсах. Способы привлечения ресурсов: -

рождают (предопределяют) доходы, но для их получения необходимы затраты. Формулу роли ресурсов в финансовой эффективности бизнеса можно представить таким образом: Доходы

Приобретение, покупка, мена. - Аренда, безвозмездное пользование. - Наем, гражданско-правовые отношения с кадрами. - Аутсорсинг. - Инвестиции. - Участие в капитале,

от ресурсов – Расходы на ресурсы + Гуд – вилл = Финансовые результаты Ресурсы могут порождать гуд-вилл, если их эффективность и стратегическая производительность

слияния и поглощения. - Разработка, создание. Большинство ресурсов привлекается на внешних рынках, поэтому динамика и состояние внешней среды оказывает архиважное

признается и оценивается инвесторами. Эффективность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам: - Количества и качества привлеченных ресурсов, их

значение на ресурсы. Ее влияние можно проанализировать посредством PEST[5] анализа: - Экономической перспективы (макроэкономических изменения, изменения на рынках

производительного взаимодействия, что определяет доходность деятельности: выручка, доходы от финансовой и инвестиционной деятельности, гуд – вилл, приток денежных

ресурсов). - Политической перспективы. - Социальной перспективы. - Технологической перспективы. Привлечением ресурсов решаются вопросы: - Какие ресурсы необходимы для

средств. - Количества, стоимости использованных ресурсов, которые измеряются (оцениваются) затратами ресурсов: себестоимость, расходы на финансовую, инвестиционную

доходов. - Сколько на объем деятельности. - Качество ресурсов. - Источники ресурсов. - Стоимость. - Измерение и оценка производительности ресурсов. - Конкурентные

деятельность, отток денежных средств. - Разница между доходами от эксплуатации ресурсов и затратами на их привлечение и использование дает положительный финансовый эффект

преимущества. Как их сохранить. Тем самым в ресурсной стратегии устанавливается: 1) Потребность в необходимых ресурсах для деятельности. 2) Качество ресурсов, их влияние

(прибыль, рост капитала, чистый дисконтированный денежный поток). - Эффективная эксплуатация ресурсов обеспечивает компании лидерство в затратах по отрасли, то есть

на критические факторы успеха и показатели эффективности. 3) Количество и ориентировочная стоимость ресурсов, их производительность. 4) Риски по ресурсам. 5) Источники

усиление конкурентных преимуществ на рынках. - Привлечения инвестиций в бизнес при оценке инвесторами качества и производительности ресурсов компании. Ресурсы – главные

финансирования привлечения ресурсов. 6) Результативность и эффективность намечаемой деятельности. Ресурсная стратегия осуществляется через систему управления реализацией

производительные силы, которые формируют финансовые, рыночные, социальные результаты деятельности. Роль ресурсов в бизнесе состоит не только в обеспечении

ресурсной стратегии, которая должна содержать механизмы, которые будут обеспечивать привлечение и использование ресурсов через снабжение, распределение между центрами

результативности и эффективности деятельности, но и создании конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества в ресурсах для первенства на рынках заключаются: - В

управления. Центры управления проектируются в организационной структуре. Механизмами реализации служат системы организации и управления. Особенности ресурсной системы: -

привлечении лучших, более производительных ресурсов по сравнению с конкурентами. - Во владении исключительными, ограниченными ресурсами. - В создании уникальных ресурсов,

Система строится на комплексе методов: система сбалансированных показателей (Bsc), функционально – стоимостной анализ (ABC), причинно – следственные зависимости (CMOPC),

недоступных другим участникам рынков. - В формировании системы ресурсов, обеспечивающей высокую результативность и эффективность. - В наличии предпринимательских

ценностно-ориентированное управление (VBM), стандарты финансовой отчетности и другие[6]. - Ресурсы планируются из стратегических целей (результатов) развития на 3 – 5

способностей. Компании, обладающие конкурентными преимуществами в ресурсах, особенно если они защищены каким – либо способом, получают сверхнормальную прибыль. Учитывая

лет, тактические на 1 – 2 года. - Ресурсы планируются на процессы исходя из баланса активов и пассивов. - Возможно планирование от цены продукта. - Управление ресурсами в

вышеизложенное, можно утверждать, что деятельность, основанная на экономических ресурсах (Activity-based Economic Resources) играет ключевую роль в осуществлении любого

целом по всей деятельности. - При принятии решений учитываются финансовые и нефинансовые показатели результатов. - Деятельность балансируется в системе результативного

бизнеса или некоммерческой деятельности. Без рациональной ресурсной системы, результативность, эффективность и конкурентные преимущества будут на более низком уровне по

управления бизнесом (сбалансированных показателей). - Комплексность – ресурсами должны обеспечиваться все бизнес – процессы. - Системность – производительность и

сравнению с возможностями, которые предоставляет данная практика. Виды, структура и классификация ресурсов. Виды и структура экономических ресурсов бизнеса: 1.

преимущество ресурсов зависит от взаимодействия или сочетания с другими ресурсами. Организация работы с ресурсами. Функционирование ресурсной системы опирается на

Материальные ресурсы. 1.1. Сырье. 1.2. Материалы. 1.3. Технологические услуги со стороны. 1.4. Комплектующие. 1.5. Покупные товары со стороны. 2. Нематериальные ресурсы.

организационную систему, которая включает в себя: - Четко и ясно поставленные бизнес цели. - Стратегию достижения целей. - Структурирование бизнеса – система принятия и

2.1. Лицензии, патенты и другие права. 2.2. Бренд. 2.3. Ноу-хау, инновации. 2.4. Программные средства. 3. Кадровые ресурсы. 3.1. Лидеры с предпринимательскими

исполнения решений (стратегии), то есть организационная структура. - Порядок и правила принятия и исполнения решений, взаимодействия в рамках организационной структуры –

способностями. 3.2. Квалифицированные сотрудники. 3.3. Компетенции (знания, умения, навыки). 3.4. Команда. 3.5. Приемы и методы труда. 3.6. Коммуникации сотрудников с

систему корпоративных стандартов. - Бизнес – процессы и технологию их выполнения. - Необходимую инфраструктуру для осуществления бизнес - процессов. - Обеспечение

внешними контрагентами. 4. Производственно – технические ресурсы. 4.1. Земля. 4.2. Природные ресурсы. 4.3. Здания, сооружения. 4.4. Средства производства. 4.5.

ресурсами бизнес – процессов. Организационная система является основой для определения потребности в ресурсах, распределения ресурсов между бизнес – процессами,

Инфраструктура. 4.6. Производственные технологии. 5. Финансовые ресурсы. 5.1. Собственный капитал. 5.2. Заемный капитал. 5.3. Денежные средства. 5.4. Отложенные платежи.

обеспечения ресурсами, а также устанавливает правила и порядок работы с ними. Управление ресурсами. Для целенаправленной работы с ресурсами необходимо управление

5.5. Гуд – вилл. 6. Информационные ресурсы. 6.1. Источники информации. 6.2. Информация по потребителям, рынку, производству, сбыту. 6.3. Отраслевая информация. 6.4. Базы

ресурсами, которое включает в себя: - Мониторинг внешней среды, которая влияет на ресурсы. - Маркетинг внешних рынков. - Планирование ресурсов. - Формирование информации

данных. 6.5. Способы и методы обработки информации. 6.6. Средства обработки информации. 7. Коммерческие ресурсы. 7.1. Связи с покупателями. 7.2. Связи с поставщиками.

по ресурсам (активы – пассивы, доходы – расходы, МСФО, управленческий учет и другие). - Способы и методы измерения и оценки ресурсов. - Контроль и анализ результативности

7.3. Связи с партнерами. 7.4. Сбытовые сети. 7.5. Торговые марки. 7.6. Рекламные технологии. 8. Организационно – управленческие ресурсы. 8.1. Стратегия. 8.2. Система

и эффективности привлечения, использования и развития ресурсов. - Мотивация за результативное и эффективное формирование и использование ресурсов. Система управления

управления реализацией стратегии. 8.3. Организация бизнес – процессов. 8.4. Организационная структура. 8.5. Организационные процедуры. 8.6. Управленческая инфраструктура.

ресурсами позволяет направлять ресурсы на достижение результативности (целей), координировать действия и использование ресурсов между функциями системы управления,

8.7. Управленческая информация. 8.8. Управленческие технологии. 8.9. Система снабжения. 8.10. Система планирования, распределения ресурсов. 8.11. Система контроля. 8.12.

центрами ответственности, обеспечивать ресурсами согласно планам и графикам, измерять и оценивать результативность и эффективность использования ресурсов, собирать и

Система измерения и оценки (показателей). 8.13. Система мотивации. 9. Административные ресурсы. 9.1. Связи в государственных и местных органах власти. 9.2. Выполнение

обрабатывать информацию, оперативно принимать решения, стимулировать достижения. Преимущества и выгоды деятельности, основанной на экономических ресурсах (activity-based

государственных заказов. 9.3. Участие в бизнесе государственных структур. 10. Ресурсы времени. 10.1. Временные горизонты для принятия и исполнения решений. 10.2.

Economic Resources). Преимущества системы управления экономическими ресурсами: 1) Инструмент для принятия решений с позиции – смотря вперед, а не оглядываясь назад. 2)

Оперативность в принятии решений. 10.3. Трудоемкость операций. 11. Другие необходимые ресурсы в зависимости от особенностей бизнеса. Состав необходимых ресурсов уникален

Комплексное и системное формирование ресурсной базы под стратегию и систему управления реализацией стратегии, а не хаотичных запросов подразделений. 3) Ориентация на

для каждого конкретного бизнеса. Классификация ресурсов: - По влиянию на продукт: прямые – косвенные. - По влиянию на объемы производства: переменные – постоянные. - По

доходность ресурсов, их ценность для бизнеса, а не только на стоимость ресурсов (эффективность использования ресурсов). 4) Рациональность распределения ресурсов между

отношению к роли в деятельности: производственные, коммерческие, управленческие. - По времени: долгосрочного использования, краткосрочного использования, потребляемые

процессами для сбалансированности стратегического развития. 5) Контроль достаточности необходимых ресурсов для выполнения поставленных стратегических задач. 6) Система

сразу. - По восстанавливаемости: возобновляемые, невознобляемые. - По финансовой роли: активные, пассивные. - По продуктам: ресурсы на продукт 1, ресурсы на продукт 2,

управления экономическими ресурсами является составной частью «иммунной системы бизнеса» противодействующей дезорганизации деятельности и негативным изменениям во внешней

ресурсы на управление. - По стоимости: накапливаемые (земля, компетенции и другие) – ненакапливаемые (потребляемые в процессе деятельности). - Структура и классификация

среде. Выгоды применения системы управления экономическими ресурсами: 1) Нацеленность привлечения и использования ресурсов на результативность и эффективность

ресурсов являются базой для формирования системы ресурсов конкретного бизнеса. Система управления ресурсами. Ресурсы – источник энергии бизнеса, основной фактор

деятельности. 2) Оптимизация затрат ресурсов в зависимости от ориентированности на доходность и укрепление рыночных позиций, конкурентной способности. 3) Накопление

деятельности, поэтому жизненно важно управлять ими. Это осуществляется через систему[3] управления ресурсами. Система управления

ресурсов для расширенного воспроизводства капитала, повышения стоимости бизнеса за счет гуд-вилла.

Читать далее »

« Назад

Ссылки на статьи